Veel kennisintensieve organisaties die nadenken over de toekomst van hun organisatie, voeren een SWOT-analyse uit. Hierbij hebben ze weinig aandacht voor het aspect kennis en de omgang hiermee, ook wel kennismanagement (KM) genoemd. Dit artikel biedt handreikingen om KM een plek te geven op de strategieagenda en in het bijzonder in een SWOT-analyse.
